400-027-2007

从“如何管”到“如何不管”到底变革了谁?

100万100亿商业传奇背后的机制是什么?


是什么让申通总裁奚春阳说出如此狠话

“戴老师这个机制的设计,从某种程度上说救了申通的命!”

《企业自运行机制设计》



课程介绍

COURSE



自运行机制

总设计师


戴天宇老师:


国立咨询总设计师

北大汇丰案例研究中心执行主任

拥有横跨5大专业领域的学术背景

拥有外企、国企、民企丰富的实战经验

……

  学术成就:经济学、管理学范式革命的倡导者,新范式经济学创始人,“企业设计”管理学科创始人,管理制度设计学创始人,商业模式设计学创始人。

  主要著作: 《经济学:范式革命》、《新范式经济学》、《新范式金融学》、《无为而治:设计自运行的企业制度》、《企业基因工程:商业模式全新设计》、《乱序执行:业务流程全新设计》(将出),均为新兴学科领域开山之作。

  主要经历:曾经在IBM、摩托罗拉、香港新世界等500强企业任高管。在申通快递就任企业“首席制度官”。横跨五大学科(理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后)的学习经历,政府部门供职经验,私企、港企、外企之工作背景,到如今国内著名高等学府的教授,丰富的人生阅历使得国立南方管理体系既创新又接地气。戴天宇教授主持过60多个企业和政府咨询项目,均获得显著的实施效果。



课程大纲
课程大纲
第一模块
第二模块
第三模块
第四模块
第五模块
第六模块
第一模块

【自运行机制——思维变革】


1、90、00后新生代人群正在向传统管理模式提出哪些挑战?


2、从如何管到如何不管到底变革了谁?


3、企业管理成本能否降为“0”?


4、重新认识变革:利益机制制度体制。


案例:

  1. 解密申通从100万到100亿的商业传奇:


  2. 是什么机制让出价年薪5倍也挖不走一位申通高管?


  3. 是什么机制让50位高材生两年不要一分钱到申通工作?


  4. 如何不用股权就能让员工在自动自发的玩命干活?


第二模块

【自运行机制——聚焦盈利】


1、 盈利的3个前提:

  1. 有价值;

  2. 有需求;

  3. 向别人提供价值交换。

2、 重新认识商业模式;


3、 企业盈利模式定位:

  1. 卖产品;

  2. 卖服务;

  3. 卖品牌;

  4. 卖技术;

  5. 卖标准。

4、 企业盈利模式的设计与优化;


5、确定自运行机制设计的盈利发力点。


第三模块

【自运行机制——主体归位】


1、构造生产力单元,确认激励主体:

  1. 自下而上;

  2. 分层构建;

  3. 重在盈利体。


2、自运行机制设计三原则:

  1. 能否决定盈利的一线生产力单元;

  2. 能否实现自然管理;

  3. 能否实现自组织、自管理。


3、驱动一线生产力单元的九大方法。



第四模块

【自运行机制——利益内嵌】


1、自运行机制设计四要素:

  1. 目标导向;

  2. 利益驱动;

  3. 博弈约束;

  4. 动态演化


2、如何避免激励失衡与激励错位;


3、从挖掘博弈到消灭博弈的利益梳理;

  1. 案例:生产制造业的质量难题与推诿扯皮如何解决?

  2. 案例:如何解决假公济私、管理死角?

第五模块

【自运行机制——自我运行】

机制设计简便三法:

1自运行机制活化

如何让死的机制做到精巧灵动自运行?


2、自运行机制优化

如何科学的设计公式与参量的设计法?


3、自运行机制弈化

如何达到企业与员工高度的利益均衡

【自运行机制——落地解析】



1、自运行设计全流程详解(十大步骤);


2、自运行落地经典案例剖析。

  1. 生产型企业业自运行案例;

  2. 科技型企业自运行案例;

  3. 连锁型企业自运行案例;

  4. 房产建筑企业自运行案例;

  5. 股份制企业自运行案例;

  6. 服务型企业自运行案例。  


PS:


通用市场部自运行案例:戴氏环销法

非物质自运行激励案例:机会激励、特权激励



3天2夜

见证国立

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国立咨询丨国内唯一 一家自运行机制设计的公司
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