400-027-2007

火爆的“夸夸群”没管理,全是“自运行”!


  随着社会发展越来越快,人们所承受的压力也越来越大,越来越需要来自他人的认同和夸赞。在这种新环境下,衍生出来了“夸夸群”这种专门夸奖别人的新群体。

  3月17日,清华和北大这两所世界名校就“花钱买‘夸’好,还是买‘喷’好?”专门开了场辩论赛。

  不仅如此,英国《泰晤士报》网站就报道称,在中国各地大学校园里,“夸夸群”如雨后春笋般出现在微信里,将社交媒体转变为支持者们口中更加愉悦和友善的所在。

  “夸夸群”,顾名思义,就是一个花式夸你的微信群组,有的群名就叫“夸到退群”。

其实“夸夸群”早在2013年就显现雏形,而真正引爆话题的,还要从微博名“大猪蹄子研究所”说起。3月8日当天,大猪蹄子研究所发了一则微博:


  虽然最后博主被粗暴踢出,但是由此我们也知道了,“夸夸群”里的花式夸奖究竟是个什么样子。

  “夸夸群”是一个什么群体,它又是如何能做到上百余群员自动遵守其规则呢?是群主管控吗?

  一、“夸夸群”的运营管理机制

  一位“夸夸群”群主小w向媒体透露,他们这一个60余人的“夸夸群”由她发起建成,大多都是认识的朋友,有学生也有上班族。

这个群,由她统一接单管理,之后再依据营业情况,用发红包的方式分摊营业额。可以说市面上存在的“夸夸群”都是在用这种运营管理机制。


  其实这样一种运营管理机制有点类似于腾讯内部提出的“谁提出,谁管理”,以项目为主体,由提出者自己负责操作实施,例如QQ秀、QQ空间、QQ游戏等项目。而对于“夸夸群”来说,项目负责人就是群主小w,整个项目的操作运营都由她负责。

  而且为了能够持续的盈利并吸引顾客买单,“夸夸群”里的成员也会自动自发地去精修自己的语言,将服务提升一个台阶。

  相比在公司里被人管着,到处觉得束缚,在“夸夸群”里的工作时间相对自由,还有盈利进账。有顾客就开张,没有要求夸多少句,因为夸人的话谁都会说。

  只有一个要求:就是把顾客夸高兴了就行。

  这就是为什么“夸夸群”层出不穷的原因:

  “夸夸群”给了一个员工想要的、满意的工作环境:没有人管你的,一切全靠自己。愿意工作就有钱拿,多劳多得。

  自管理的效率是高于他管理的,不用别人干涉,只要制定好机制,员工就会自己为了自己奋斗。

  二、“夸夸群”为什么火

  通过搜集资料发现,购买“夸夸群”赞美功能的人有很多,其中又以90后职场人为主。

一位购买过“夸夸群”服务的职场女性在网上透露,说:“有时候在职场中遇到压力,想得到的却不是长辈的教导,也许让人夸夸我长得漂亮,就能让心情放松不少。”


  “夸夸群”的宗旨就是夸赞别人,舒缓别人内心的压力,让其心里舒畅。但是企业员工为什么会有这么大的压力?以致于要通过“夸夸群”来寻求心理安慰?

  员工的压力其实大部分还是来自于公司。

  领导每天给员工布置任务太多,领导要求太多,管得太多;公司对员工没有适当的激励;员工对自己在公司的晋升通道感到迷茫等等原因,都是员工选择去“夸夸群”诉苦的原因。

  员工被管得多,束缚得多,压力就会越大。这样不仅不能激发出员工的创造力和积极性,还会加大公司的管理成本,并且还是时间和金钱的双倍管理成本。

  而且为什么日本的自杀率如此之高?因为日本就是一个重管理的国家,而在重管之下人很容易会产生抑郁。

  所以,既要保持员工身心健康,又要最简单、最节省成本的管理方法,就是设计一套自运行机制,让员工自组织、自管理。

  三、“夸夸群”的自运行、自管理

  其实“夸夸群”的火爆不是偶然,而是社会发展中的必然产物。我们身处多元化的社会,我们对工作的需求早已不是解决温饱这么简单。

我们所期待的,是一个尊重员工发展意愿,给予员工充分发展自由,不限制其创造力的工作环境。在这样的公司里,员工可以找到属于自己的发展路径,并且在工作过程中自己管好自己。


自运行

  “夸夸群”能在竞争激励的社交方式中脱颖而出,并非是偶然。

  这是源于它的始发者无人给他限制,充分发挥了他自我创造力,它才能够火爆起来。而且能有一批群员跟着“夸夸群”走,也是源于“夸夸群”的盈利全靠自己,愿意工作就有钱拿,多劳多得。

  虽然“夸夸群”这种新消费模式不被看好,但是它的出现给我们提了个醒:

  “那些用各种制度将员工束缚起来的公司,迟早会被员工所抛弃。因为没有人愿意整天被束缚在条条框框下工作。

  相反,给予员工充分发展空间,让员工自组织自管理的公司才会是员工愿意为之奋斗的地方

  “夸夸群”虽然是时代的产物,但是如果大多数企业能够实现自管理的话,我相信,“夸夸群”也就会消失了。

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【时间】2019年4月19-21日(3天2夜)

【地点】中国·广州

【适合人群】董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干。



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